Друг детства - 2

Я перепутал и назвал его Сергеем. Он меня поправил - "Алексей."

Ему операцию какую то сделали. Говорит- "Альпинистом работать не могу,

могу быть начальником. Опыт у меня большой."

Я его не взял. В конце 90-х он делил свой бизнес с друзьями и нанял бандитов. А сейчас прогорел и вспомнил о дружбе.

Ошибочка видимо была по Фрейду.

Теперь понятно почему в глазах парочки были - любовь,жалость и презрение.

Без вас я заблудился не в ту степь.

=====

Я верю.Друг-это человек ,который может пожертвовать материальным благополучием,родственная душа.

=

А именно он должен жертвовать?

Если вы верите, то пожертвуйте сами.

Тогда будет между вами "ровно" - по всем понятиям пацанским.

Интегрировал "Cерегу." 

==

Не знаю. Я думал мы их еще в детсаду колами замочили, - у нас тут слава богу не Балашиха -

разговор короткий.  Ан нет, - все размножаются и размножаются.

И у вас форма ушей - какая то подозрительная.

Приклейте уши скотчем - и идите работать.

Приклейте уши скотчем - и идите работать.
Спасибо за наколку,сейчас гляну 2-х томник Петри.

С мочками норма.

Прошел тест Майерса - и действительно - логико-сенсорный интроверт.

Похоже и правда, в зависимости от нынешних задач психотип "качается".

Значит внизу - чувствующий интуитивит. 

Этакий импульсивный ловкий жиган.))

Cерега, в натуре.)

О как.) Олег, а свой соционический тип не пробовали определить?

=

Логико-сенсорный рациональный интроверт.

"Максим Горький.)"

Дружил с босяками, блин.

"

5. Суггестивная функция: этика эмоций.  очень любят веселых эмоциональных людей, но сами производят впечатление сдержанных и, может быть, даже холодноватых."

Ерунда, а не тест, я тоже NT..

Высокомерный интеллектуал, мгновенно оценивающий любую ситуацию. Неистощимый фонтан новых идей (которые доводить до конца, скорее всего, будет кто-то другой). Очень логичен. Любит познавать законы природы. Ассоциативное мышление. Успешный философ, математик, аналитик, стратег. Хорошо владеет письменной и устной речью – может »убедить» любого. Не обязан никому и ничем.

Людей данного типа меньше всего – 10% населения (вне зависимости от конкретной страны). Их цель – абсолютная компетентность. Интеллектуальные способности всегда желанны для NT, понимающих под интеллектом умение выполнять наилучшим и наиболее экономичным способом разнообразные действия и изменяющихся условиях. При этом для этого типа не существует авторитетов, поэтому иерархические взаимоотношения, предполагающие, что «начальству виднее», неприемлемы для NT. NT – люди сомневающиеся, ничего не принимающие на веру, причем сомнение в себе для NT лишь частный случай представления о всеобщей относительности. В идее о том, что все способно изменяться и можно на одну и ту же вещь посмотреть с десяти различных точек зрения (причем ни одни из них не будет неправильной), NT видит источник гибкого могущества и всегда готовы приспособить свои безупречные действия к непрерывно изменяющейся среде.

Самый верный способ смертельно оскорбить NT – обвинить его в недостаточной компетентности. Люди этого типа стараются знать все обо всем; меняя специальности, пытаются каждую из них постичь в совершенстве. Отсюда – проблемы в межличностных отношениях: NT могут либо считать всех вокруг недостаточно умными и, соответственно, не тратить на них свое время; либо пытаться судить всех по собственной ценностной шкале и добиваться совершенной работы от своих сотрудников – «по своему образу и подобию», что вызывает естественное раздражение. При этом NT обычно не участвуют в открытых конфликтах, а просто «отходят в сторону», предпочитая исследовательскую работу выяснению отношений, чем еще больше настраивают окружающих против себя, поскольку остальные воспринимают подобное поведение, как проявление высокомерия, амбициозности и пренебрежения общественным мнением. Что не лишено оснований, поскольку циничные NT могут дать отпор с таким количеством ядовитого сарказма, что «оппонент» будет поражен в самое сердце.

NT разрабатывают стратегические цели фирмы, стараются свести разнообразную деятельность в единую эффективную систему – и обычно это им удается. Они активно применяют «ноу-хау» в серьезном менеджменте, составляют идейную основу различных программ, обладают способностью планировать будущее фирмы на несколько лет вперед (с учетом всех многообразных факторов современной действительности). Умение бесстрастно изменять сложившийся порядок вещей, отказавшись от рутины и опираясь на собственные интеллектуальные способности, – вот залог успеха NT- лидера.

Вообще, лидерство – кредо типа NT.

Основные источники проблем в коллективе, возглавляемом NT, следующие:
• принципиальное нежелание общаться и сотрудничать с интеллектуально несостоятельными людьми;
• недостаточное внимание по отношению к чувствам окружающих (например, отсутствие похвалы сотруднику за качественно выполненную работу, пусть даже не входящую в их непосредственные служебные обязанности), чрезмерная погруженность в работу («за деревьями леса не видно»), неспособность расслабиться (мрачно сидит в углу на общей тусовке и жалеет о зря потраченном времени);
• потеря интереса к уже созданному в концептуальном плане проекту, нежелание «воплощать в жизнь» (все и так уже ясно – зачем тратить время на реализацию очевидных вещей).

Однако без достаточного количества NT в коллективе невозможны «прорывы» в работе, новые, неочевидные пути повышения эффективности, грамотное стратегическое планирование деятельности фирмы в меняющихся условиях.
http://mirtestoff.ru/test/test_majers_briggs.php

Я заметил что мне стало сложно отвечать на тест Майерса.

Я часто просто одинаково склонен и к одному ответу и к другому.

Как он умудряется все время выдавать один и тот же психотип мне - я

не понимаю.

Обидно, мой "тип" описали  одним предложением.

Отвечать на вопросы вообще не понятно, как, на мой взгляд не удачно составлены, или/или. В жизни так не бывает, кроме черно-белого, существует целая полита оттенков.

Cоционика близка к хрени собачьей.

Одни руководители там кругом.